NEWSLETTER
Il y en a un, c'était Mark Shapiro. C'était un homme aux États-Unis. Il a à peu près 25 000 portes. Il a un certain âge, il doit être à peu près 70. Tu voyais qu'il ne faisait plus de l'immobilier. Il était plus haut que ça. Tu sais, il parle vraiment de pourquoi, comment ils font les choses. Puis c'est plus de la business, c'est plus de vouloir piler sur quelqu'un, puis quoi que ce soit. C'est comment savoir être au travers de ce que tu fais. C'est dans ces conférenciers-là que je vais chercher des points.
Il donne un exemple, il dit qu'il y a une banque qui a repris des immeubles d'un créancier hypothécaire. Il y avait 16 immeubles. Dans les 16, il y en avait 4 que lui, il ne voulait pas. Mais il a conservé ces 4 immeubles-là, il en a pris soin, jusqu'à temps qu'il puisse les remettre aux prêteurs. En prenant soin de ces actifs-là, il a développé un lien avec la banque qui leur a remis les actifs dans un état qui était même un peu meilleur que quand il les a eus.
Ça lui a coûté de l'argent, mais ce créancier-là, en contrepartie, il a vu que c'était quelqu'un en qui on pouvait avoir confiance, puis il dit qu'on fait encore de la business avec eux depuis ces années-là.
This text is a video transcript generated by artificial intelligence. While efforts have been made to ensure its accuracy, errors or omissions may occur.
We recommend keeping this in mind as you read. If any part of the text seems unclear or incomplete, please refer to the original video or contact us for clarification.
